第一节 节能服务产业队伍不断壮大

第三章  中国节能服务产业发展现状
第一节 节能服务产业队伍不断壮大
       一、 EMCo的数量
       EMCA会员中以EPC机制实施节能项目的节能服务公司(EMCo)逐年快速增加。1998年，项目一期成立了三家示范节能服务公司(EMCo)，到2004年EMCA成立时，首批会员中有40家，2004年底发展到了60家，2005年发展到106家，每年以50%的速度递增，发展迅速。
       二、 EMCo的类型
       运用EPC机制实施节能项目是这些节能服务公司(EMCo)共同的特征，然而，由于他们在公司组建之初和运营的过程中，所依托的关键资源存在明显的差异，形成了不同类型的发展模式。主要有以下三种：
       (1)资金依托型：以三家示范节能服务公司(EMCo)为代表，包括少量的新兴节能服务公司(EMCo)。充裕的资金是他们进入市场的明显优势，他们的经营特征是以市场需求为导向，利用资金优势整合节能技术和节能产品实施节能项目。这种类型的节能服务公司(EMCo)不拘泥于专一的节能技术和产品，具有相当大的机动灵活性，市场跨度大，辐射能力强，能够实施多种行业、多种技术类型的项目，但需要加强在选择节能技术、节能产品和运作节能项目方面的风险控制能力。
       (2)技术依托型：以某种节能技术和节能产品为基础发展起来的节能服务公司(EMCo)，节能技术和节能产品是公司的核心竞争力，通过节能技术和节能产品的优势开拓市场，逐步完成资本的原始积累，并不断寻求新的融资渠道，获得更大的市场份额。这种类型的节能服务公司(EMCo)大多拥有自主知识产权，实施节能项目的技术风险可控，项目收益较高。这种类型的节能服务公司(EMCo)目标市场定位明确，有利于在某一特定行业形成竞争力，如果既能保持技术不断创新，又能很好地解决融资障碍，企业的发展速度将十分可观。
       (3)市场依托型：拥有特定行业的客户资源优势，以所掌控的客户资源整合相应的节能技术和节能产品来实施节能项目。这种类型节能服务公司(EMCo)开发市场的成本较低，由于与客户的深度认知，来自客户端的风险较小，有利于建立长期合作关系，并获得客户对节能项目的直接融资。这种类型的节能服务公司(EMCo)需要很好地选择技术合作伙伴，有效地控制技术风险。(437)

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